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企業 AI 問答測試集怎麼建立?包含問不到與不能答的題目

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這篇指南怎麼讀

先理解問題,再選擇方法。把值得採用的一步,帶回日常工作。

RAG 驗收題組主題封面
AO2 原創主題視覺|把驗收題目寫完整

AO2 FIELD GUIDE · N053 · AI 問答與 RAG 應用

RAG 驗收題組需包含問題、核准來源、必要條件與預期行為。附情境覆蓋表,分開記錄檢索、回答、補問及權限限制的測試結果。

RAG 驗收題組:題目要來自使用任務,不只從文件標題倒推

從去識別的業務與客服提問開始,保留常見省略、別名與追問。文件標題「通訊介面規格」與使用者問的「這個能接我們現在那台嗎」有很大距離。測試題若全部沿用文件措辭,可能只證明系統會找到熟悉的字,沒有測到真實任務。

先挑一條產品線,區分已知答案、需補問、資料矛盾、超出範圍與無權取得的情境。每個問題都要有可核准的預期行為。若來源本身尚未裁決,就把該題標為待定,不要由測試撰寫者憑印象寫出標準答案,再要求模型符合。

RAG 題組欄位
欄位內容用途
問題與情境原問法、角色與已知條件避免只測文件標題
來源文件 ID、版本與段落確立可核准依據
必要主張必留條件及不得擴寫內容核對答案邊界
預期行為回答、補問、拒答或轉接評估不同情境
實際結果檢索來源、回答與時間追查失敗原因

標準答案可以是一組條件,不必只有固定句子

對產品適配問題,預期答案通常應包含型號、版本、限制和下一步。驗收重點不是逐字相同,而是必要主張有沒有被保留、是否加入來源不支持的承諾。若問題缺少關鍵條件,正確行為可能是補問;如果文件互相矛盾,應說明無法確認並交接,而不是挑一份回答。

資料引用也要逐項核對。回答附了連結,只能證明有引用,不代表引用段落支持全部主張。可以在題組中指定預期來源與必要段落,再讓審核者記錄實際取得的來源、答案與差異。測試中的私人或限制資料應依組織政策處理,不能為了方便驗收而改成全面可讀。

情境覆蓋示例
類型測什麼失敗訊號
來源完整能否回答且保留條件漏掉配置或版本
資料不足能否只補問必要條件直接猜型號
不適用能否說清限制把相近產品能力搬來
來源矛盾能否停止確定性結論任選一份當答案
權限限制是否只取授權來源利用問法取得限制內容

IoT 示例:一個問題至少拆出四種情境

以下為虛構測試設計。「這款模組能否遠端更新?」可以分成:已指定型號且來源清楚;型號未提供;指定舊韌體而功能不適用;來源文件互相矛盾。第一題測回答條件,第二題測補問,第三題測限制,第四題測不確定性處理。只保留第一題會高估系統可用範圍。

還可以加上同義詞或前後文變形,確認系統沒有因問法變化而漏掉限制。但題目變形不能只是大量複製同一答案,否則整體分數會被單一簡單情境稀釋。報告應按情境分組,明確列出失敗類型,而不只提供一個總正確率。

把檢索失敗與生成失敗分開記錄

Microsoft 的 RAG 概覽說明,以企業內容支持回答仍需處理查詢理解、來源存取與治理等問題。測試時若來源根本沒被取回,先查文件內容、切段、索引與權限;來源已取得但答案漏條件,則回到回答規則與模型輸出。不要每次失敗都只修改提示詞,也不要用模型自評代替負責人的核對。

保存來源版本、系統配置、測試日期與執行結果,才知道後一次變好或變壞可能來自哪裡。若更新切段或產品資料,應重跑受影響的題組與關鍵回歸題。把開發時反覆調整的題目與較少接觸的保留題分開,也有助於看出系統是否只對熟悉測試表現良好。

先定失敗處置,再定通過門檻

不同錯誤的後果不同:漏掉參考連結和錯誤承諾產品能力,不能只視為各扣一分。先列必須阻擋上線的錯誤,例如越權取得資料、捏造來源或給出明確不適用的建議,再依實際用途約定其他品質門檻。本文不提供通用及格百分比,因為樣本、風險與人工覆核方式都不同。

常見問題

可以全部由 AI 產生測試題嗎?

可讓 AI 擴充問法,但代表性與預期答案必須回到真實任務和核准資料。每題保存問題來源、使用者角色、適用版本、預期依據及應有行為;將正常題、無答案題、版本衝突題與越權題分開。去識別後的實際詢問可用來補足模型想不到的用語。由負責人確認測試題沒有錯誤前提,再保留一部分題目供獨立回測,避免只調到熟悉題目看起來很好。

測試過一次就能交付嗎?

一次通過只能作為當時版本的基線。資料、切段、檢索、權限或回答規則改動時,先列影響範圍,再重測相關題組與關鍵邊界題。紀錄問題、期望、實際來源、答案與缺陷原因,分開看找錯資料和用錯資料。若出現越權或高影響規格錯誤,應先限制相關功能並修正,再回復使用;不能用整體成功率掩蓋少量但嚴重的失敗。

參考資料與方法範圍

查核日期:2026 年 10 月 21 日。官方文件支援文中對應的平台或可及性說明;工作表與決策流程為本文整理,產業情境另行標示為假想示例。作者公開分享作為工作觀點來源,不作客戶成效或資格背書。

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從同一個問題延伸,繼續找出能在企業現場採用的做法。

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