AO2 FIELD GUIDE · N003 · SEO 與網站搜尋
搜尋頁型判斷先看讀者要完成的任務，再核對目標市場的實際結果。附觀察表與頁型決策表，安排商品頁、分類頁及教學內容的分工。
同一個產品詞，可能代表找供應商、確認規格，也可能代表學習原理。先說清楚讀者需要做的決定，再選擇商品頁、分類頁或教學文章；搜尋結果是觀察證據，不能代替企業對產品與服務能力的確認。
搜尋頁型判斷：先把查詢改寫成一個待完成的決定
編輯常收到一張關鍵字表，接著被要求「每個詞都寫一篇」。問題在於，客戶搜尋電子模組型號時，可能需要價格、介面與供貨窗口；即使文章詳述技術沿革，也未必讓他更接近選型。開始寫作前，先完成一句話：誰帶著什麼條件進來，讀完要能排除哪個不適用選項，或決定下一步找誰確認。
不要只用查詢是否包含「如何」「推薦」來分類。工程師可能直接輸入縮寫，卻是在查故障原因；採購也可能用完整問句找可供應的方案。可用去識別的業務詢問補足搜尋語境，再請產品負責人核對。若無法確認意圖，保留兩個候選任務和各自證據，避免在第一次討論就把推測鎖成內容需求。
觀察結果頁時，記下提供的資訊，而不只計算頁面數
固定市場、語言、裝置與日期，區分廣告、自然結果及其他呈現，再查看有代表性的頁面。某個結果標題像文章，打開卻有型號篩選和詢價；另一頁叫「解決方案」，實際只有品牌介紹。分類依據應是頁面讓讀者完成什麼，不是網址裡有沒有 blog。觀察也要記錄例外，不能只留下支持原先想法的結果。
| 觀察欄位 | 需保留的內容 | 判讀用途 |
|---|---|---|
| 查詢與條件 | 原始用詞、語言、市場、裝置、日期 | 辨認比較是否在同一語境 |
| 結果類型 | 產品、分類、教學、應用及混合任務 | 了解讀者可完成的動作 |
| 主要資訊 | 型號、限制、價格、比較與來源 | 找出必須提供的資料 |
| 下一步 | 下載、比較、詢問或技術確認 | 核對本站承接能力 |
| 例外與未知 | 任務不清楚或結果差異 | 避免把推測當結論 |
本表是待填的觀察規格，本文沒有聲稱已調查某個市場的真實排名。一次查詢只能描述當時看到的結果，不能證明市場永遠偏好某種頁型。重要題目可在不同日期或由另一位同事複查；結果差異很大時，先釐清語言、產品範圍或查詢含義，再投入長篇製作。
把主要承接任務留給一個清楚的頁面
假想示例：一家電子模組供應商準備解釋既有設備如何連接資料平台。產品頁應交代供電、介面、必要配件、版本與詢問條件；教學文章可說明如何盤點既有設備，以及哪些資訊不足時不能判斷相容性。兩頁可以互相連結，但不應各自重寫一份不一致的規格表。產品頁掌管核准規格，文章在需要精確數值時指回該來源。
同理，「路燈遠端管理」可能同時涉及控制器、通訊與平台服務。若企業只供應其中一段，主頁應明確列出責任邊界。不能為了匹配看起來完整的搜尋結果，把合作夥伴的能力寫成自己的交付。教學文章則可協助讀者整理現場條件，而非替尚未確認的整合範圍作承諾。
| 讀者此刻的問題 | 主要承接頁 | 文章可補充什麼 |
|---|---|---|
| 有哪些適用選項 | 分類或方案總覽 | 如何建立比較條件 |
| 特定型號能否使用 | 產品頁 | 應先準備哪些整合資料 |
| 某種場景如何評估 | 應用頁 | 常見限制與盤點步驟 |
| 原理與操作方式是什麼 | 教學指南 | 來源、示例與適用邊界 |
已有文章時，先補缺口，再決定是否增加網址
盤點現有產品頁、應用頁和指南，為每個頁面寫一個主要任務。若缺的是適用條件，優先補產品資訊；若客戶不知道怎樣提供需求，才安排需求整理文章。兩個頁面文字相似但服務不同角色時，可調整標題、開頭和連結文字，使分工可辨認。不要只因關鍵字相同就合併，也不要只為不同措辭建立內容幾乎一樣的新頁。
Google 的實用內容指引重視內容能否幫助既有讀者完成目標。這支持以讀者任務檢查選題，並不提供「商品結果占幾成就不能寫文章」的固定公式。本文的觀察表與決策方法是編輯工作設計，不是 Google 排名規則，也不是排名預測。
用一次完整選型任務驗收，而非只問喜不喜歡
請未參與編寫的業務或同事，從文章找到一款可能適用的產品，再說出還缺哪些條件。若他只能複述品牌優勢，卻找不到必要配件、版本和聯絡入口，就應改善承接頁。記下卡住的位置、缺少的資訊與修改責任，不用「內容不夠吸引人」概括所有問題。
發布後可分開觀察查詢是否符合原定任務、讀者能否到達主要頁面，以及詢問是否帶回需要的資料。流量小時，不急著用幾天的起伏判斷頁型對錯。先核對工具事件和實際詢問紀錄，再評估是否需要調整。測試網站仍禁止索引時，能驗收的是內容與流程，不能宣稱已驗證搜尋成效。
常見問題
搜尋結果大多是商品頁，文章一定沒機會嗎？
不是一定沒機會，但應先辨認搜尋者要買、比較還是理解操作。記錄目前結果的主要頁型與回答內容，再列出文章能補的獨立問題；如果只是把產品規格改成長段落，優先改善產品頁。若文章能解釋選型條件或常見失敗，則與產品頁分工並設清楚連結。這是內容判斷方法，不保證文章能取得曝光；上線後仍需用實際查詢與讀者任務回查。
同一題要同時做分類頁、產品頁與文章嗎？
不必每題做三種頁面。先定義分類頁協助縮小選項、產品頁確認規格、文章解釋判斷方法等各自任務，再看現有內容能否完成。若一頁已足以支持需求，不新增近似頁；若讀者在比較後仍缺某項技術解釋，再補指南。將每個問題指定主要承接頁與延伸頁，避免三頁都用相同標題、相同摘要及相同答案，卻沒有清楚的下一步。
沒有搜尋量資料怎麼辦？
可以先從真實需求開始，但把規模列為未知。記錄問題來自業務、售後或文件查找，保留期間與整理方式；再觀察搜尋結果和既有網站查詢，確認用語與頁型。選一個有可靠答案且影響決策的題目試作，回查使用與詢問情況。不能把工具查不到的詞當成沒有需求，也不能憑少數對話推算市場規模。未取得的搜尋量與營收數字不要填入提案。
來源與方法範圍
查核日期：2026 年 10 月 22 日。官方資料僅支持文中對應的平台或方法說明；工作表、決策步驟與核對方式為 AO2 編輯整理。產業情境依文中標示作假想示例，不作客戶實績、產品資格或效果背書。
