AO2 FIELD GUIDE · N029 · 內容策略與專業表達
技術圖表先定義讀者要完成的判斷，再選擇示意圖、照片或量測圖。附圖像 Brief，核對來源、適用條件、圖說與文字替代。
技術圖表：先寫出看完圖以後，要能判斷什麼
一張技術圖若只能讓文章變漂亮，未必值得佔據主要版面。先用一句話定義讀者任務：辨認元件位置、比較不同配置、理解資料流向，或看出測試條件造成的差異。任務不同，適合的圖也不同。介紹 IoT 系統架構可以用關係圖，說明實際硬體尺寸則需要有依據的尺寸圖，兩者不能互相代替。
在半導體、電子和照明內容裡，圖像常比文字更容易被截圖轉傳。因此圖中的型號、箭頭、比例與註腳也要被視為正式主張。當圖片離開原文章後，讀者是否仍看得到示意標籤與限制，是編審時應加入的問題。
| 類型 | 適合說明 | 不能直接證明 |
|---|---|---|
| 概念關係圖 | 角色、資訊或元件關聯 | 實際產品全部支援的能力 |
| 真實產品照片 | 可辨認的外觀與配置 | 不可見的內部效能 |
| 流程圖 | 狀態與處理步驟 | 所有流程都已部署完成 |
| 量測圖 | 指定條件下的觀察 | 未測環境或不同型號的結果 |
把圖像 Brief 寫成能審核的規格
Brief 先列圖要回答的問題、可用來源與不能推定的內容，再列構圖。若原始資料只支援「資料經閘道傳送到平台」，設計師不應自行加入雙向控制、即時告警和多種通訊協定的圖示。這些新增元素即使美觀，也可能暗示未核准的能力。
Johnny Wu 的公開分享涉及規格、註解與視覺素材的一致性。落到圖表製作，可以要求每個具功能意義的元素都能回到來源：箭頭代表單向資料還是控制命令？顏色代表類別還是效能？圖中的裝置外型是真實產品，還是僅用來說明概念？審稿者要確認這些語意，不只是配色。
| 欄位 | 要交代的內容 | 審核者檢查 |
|---|---|---|
| 讀者問題 | 看圖後要做的判斷 | 圖有沒有回答同一任務 |
| 證據來源 | 文件版本與資料位置 | 元素是否超出來源 |
| 圖像性質 | 實物、示意或實測 | 標示能否隨圖被轉傳 |
| 條件與限制 | 配置、環境與比較基準 | 是否影響讀者結論 |
| 文字替代 | 圖說、alt 與長說明 | 不看圖仍能理解重點 |
路燈 IoT 示意：不要讓箭頭替產品承諾
以下為假想示例。一篇遠端照明管理文章要介紹燈具、控制器、閘道與平台的關係。若資料只確認平台可接收狀態，圖中應先畫已確認的上傳路徑；不能因為常見系統有遠端調光，就自動補一條控制箭頭。尚待確認的部分可用文字列為評估條件，避免把未知畫成既有能力。
若要呈現兩種部署方式，圖旁需說明比較範圍和共同前提。例如既有設備、配件、網路條件不同時，不能把圖簡化成「左邊落後、右邊先進」。比較圖的目的應是協助辨認適用情境，而不是讓讀者誤以為較多圖示的一方一定更好。
有數字的圖，要有能重算的資料
量測圖至少要有資料來源、樣本、單位、期間、測試方法和必要限制。比例、座標截斷、不同條件混畫，都可能改變讀者結論。若資料不足以重算，就先不要把示意數字做成看似實測的折線或長條圖。工作流程示意可以不含數字，也能提供實際價值。
口罩或生技製藥相關內容如果涉及效能、檢驗或資格，圖上更不能僅靠常見圖示推定結果。本文不提供這類效能或法規判定；內容團隊應使用經相應專業角色核准的資料，並保留可公開的條件。來源是產品簡報時，也要確認簡報背後是否有可引用依據。
替代文字與長說明，分別承擔不同任務
W3C 對複雜圖片的教學建議提供能傳達資訊的替代說明。簡短 alt 可以指出圖的主題與用途，複雜關係則在鄰近正文或資料表完整解釋。不要把所有文字都塞進 alt，也不要只寫「示意圖」卻沒有其他說明。若圖表支援選型，核心結論應有文字版本。
驗收時先在手機看清圖例、標籤與註腳，再關掉圖片，確認正文是否仍能回答同一個問題。最後把圖單獨交給未參與的人，請他說出圖支持什麼、不能推論什麼。誤讀結果應回到 Brief 與圖說，而不只是要求讀者更仔細。
常見問題
AI 產生的產品圖可以直接用嗎？
概念圖可以使用，但應明示性質。若圖像代表真實產品，就逐項對照外觀、接點、比例、安裝與配置，不能讓生成工具自行補出不存在的接口。性能曲線、測試結果與資格標章更需可核對依據。可先使用核准照片或圖面，再做排版；發布前由產品人員確認圖與圖說一致。路燈或電子設備的情境插畫不能被寫成實際部署照片。
來源很多，圖說會不會太長？
先保住讀者判斷必要的資訊，再分層排版。圖說放圖的用途、適用條件、資料期間或版本與主要來源，細節方法另放緊鄰段落或可直達的連結。若圖比較不同配置，應在圖中或圖說明示，不能只藏在文末。驗收時讓未參與製圖的人解釋圖意，確認沒有把示意當實測、把相關性當因果，或把單一樣本當所有產品。
參考資料與方法範圍
查核日期：2026 年 10 月 21 日。官方文件支援文中對應的平台或可及性說明；工作表與決策流程為本文整理，產業情境另行標示為假想示例。作者公開分享作為工作觀點來源，不作客戶成效或資格背書。
